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Ifemelu / Doubleface 東京
在國外學習期間，他與美國的偏見作鬥爭，從小就受到歧視，然後回到奈及利亞獨立。 重要的是“優雅”。 這是一個詭辯的“Ifemel”。
1
Ifemelu 在 BtoC（Rakuten Fashion Magaseek）、BtoB（gooods）、自己的電子商務網站、Instagram Live 等上銷售。
2
我們使用國產面料來保護環境，確保品質和安全。 該公司正在使用由PET瓶和紡織廢料製成的ECOPET將廣泛的紡織品商業化。
3
我們繼續堅持日本製造，對可追溯性負責，並與農村地區的小工廠一起製造。 我們的目標是通過將“kannuki”應用於縫纫來創造可以長期使用的產品。
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品牌故事
我們為什麼要這樣做？
我們在做什麼？
對產品的承諾
什麼樣的人在支援它？
我們為什麼要這樣做？
自動翻譯
在日本很長一段時間里，“如果你做出好的產品，它就會暢銷”的時代仍在繼續。
然而，自 1970 年代以來，由於市場的成熟和飽和以及技術的成熟，各行各業都陷入了供過於求的境地，為方便公司而製造的產品和服務不再被接受。
然後，在 90 年代初，出現了強調客戶觀點和需求的想法，並從中構思了業務。
由於它增加了獲得一定需求水準的可能性，越來越多的公司正在採用市場進入。
那麼，產品開發僅僅是結合客戶的需求和觀點嗎？ 當然，把握市場的聲音，以客戶為導向，是企業製造的前提。
然而，僅憑這一點並不能創造核心競爭力產品。 這並不意味著產品輸出是一個古老的概念，一切都已經轉化為市場輸入。
現實情況是，新產品往往是通過技術能力的積累和研究而開發出來並成為熱門產品，但現實情況是，客戶並不清楚自己或他們想要什麼。
市場上不存在的新產品和服務需要我們提出。
面向服務的全管道和物聯網市場不斷發展。
我們在做什麼？
“我們避免生產過剩，不浪費浪費。”
在服裝行業，大規模生產和大規模處置已成為問題。
特別是在快時尚領域，產品大量生產，時尚的設計以實惠的價格出售。
然而，廉價的產品被丟棄了，因為質量和縫紉得不到保證，不能長時間穿著。
廉價的大規模生產和短週期銷售繼續追逐速度，太多人在發展中國家尋找低工資工作力。
在Ifemel，我們繼續專注於日本的製造，其理念是我們可以長期穿著高品質的日常服裝，而不是快速結束並被丟棄的衣服，同時控制趨勢。
它經久耐用，因為它是縫製的，經久耐用，可以長時間穿著，穿脫不費力。
由於我們不處理廢物，避免生產過剩，因此我們通過減少二氧化碳排放為“碳中和”做出貢獻。
我認為繼續做我們迄今為止一直在做的事情是很重要的。
對產品的承諾
只表達真正的結束語很重要，但更進一步並有強烈的分裂也很重要。 與兩者合作，“Ifemel”將邁出下一步。
僅考慮當前的市場，不可能冒險退出，但在下一階段，相反，需要強有力的拆分。
無論是 BtoB、BtoC、Instagram Live，還是跨境電商，人們都在追逐一些讓他們心跳加速的東西。
我們會在展會上對幾種強大的「烈酒」進行分類和製作，即使我們死在展會上，如果我們有溝通的能力，我們也會自擔風險以實物形式生產它們。
什麼樣的人在支援它？
我們生產全系列的女裝面料，去年的襯衫和連衣裙特別受歡迎。 目標受眾是許多30多歲至50多歲的人，由於不老的時代，也有50多歲及以上的人。
我們每次都參加聯合展覽“PLUG IN”，我們收到了許多POPUP的邀請。
我們對價格、材料、品味等都很滿意，但我們對縫紉非常滿意。
我們感到自豪的是，這是與日本工廠密切對話並能夠迅速做出反應的結果。
產品列表
沒有可供展示的產品
Products
產品列表
沒有可供展示的產品
Ifemelu / Doubleface 東京
在國外學習期間，他與美國的偏見作鬥爭，從小就受到歧視，然後回到奈及利亞獨立。 重要的是“優雅”。 這是一個詭辯的“Ifemel”。
1
Ifemelu 在 BtoC（Rakuten Fashion Magaseek）、BtoB（gooods）、自己的電子商務網站、Instagram Live 等上銷售。
2
我們使用國產面料來保護環境，確保品質和安全。 該公司正在使用由PET瓶和紡織廢料製成的ECOPET將廣泛的紡織品商業化。
3
我們繼續堅持日本製造，對可追溯性負責，並與農村地區的小工廠一起製造。 我們的目標是通過將“kannuki”應用於縫纫來創造可以長期使用的產品。
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品牌故事
我們為什麼要這樣做？
我們在做什麼？
對產品的承諾
什麼樣的人在支援它？
我們為什麼要這樣做？
自動翻譯
在日本很長一段時間里，“如果你做出好的產品，它就會暢銷”的時代仍在繼續。
然而，自 1970 年代以來，由於市場的成熟和飽和以及技術的成熟，各行各業都陷入了供過於求的境地，為方便公司而製造的產品和服務不再被接受。
然後，在 90 年代初，出現了強調客戶觀點和需求的想法，並從中構思了業務。
由於它增加了獲得一定需求水準的可能性，越來越多的公司正在採用市場進入。
那麼，產品開發僅僅是結合客戶的需求和觀點嗎？ 當然，把握市場的聲音，以客戶為導向，是企業製造的前提。
然而，僅憑這一點並不能創造核心競爭力產品。 這並不意味著產品輸出是一個古老的概念，一切都已經轉化為市場輸入。
現實情況是，新產品往往是通過技術能力的積累和研究而開發出來並成為熱門產品，但現實情況是，客戶並不清楚自己或他們想要什麼。
市場上不存在的新產品和服務需要我們提出。
面向服務的全管道和物聯網市場不斷發展。
我們在做什麼？
“我們避免生產過剩，不浪費浪費。”
在服裝行業，大規模生產和大規模處置已成為問題。
特別是在快時尚領域，產品大量生產，時尚的設計以實惠的價格出售。
然而，廉價的產品被丟棄了，因為質量和縫紉得不到保證，不能長時間穿著。
廉價的大規模生產和短週期銷售繼續追逐速度，太多人在發展中國家尋找低工資工作力。
在Ifemel，我們繼續專注於日本的製造，其理念是我們可以長期穿著高品質的日常服裝，而不是快速結束並被丟棄的衣服，同時控制趨勢。
它經久耐用，因為它是縫製的，經久耐用，可以長時間穿著，穿脫不費力。
由於我們不處理廢物，避免生產過剩，因此我們通過減少二氧化碳排放為“碳中和”做出貢獻。
我認為繼續做我們迄今為止一直在做的事情是很重要的。
對產品的承諾
只表達真正的結束語很重要，但更進一步並有強烈的分裂也很重要。 與兩者合作，“Ifemel”將邁出下一步。
僅考慮當前的市場，不可能冒險退出，但在下一階段，相反，需要強有力的拆分。
無論是 BtoB、BtoC、Instagram Live，還是跨境電商，人們都在追逐一些讓他們心跳加速的東西。
我們會在展會上對幾種強大的「烈酒」進行分類和製作，即使我們死在展會上，如果我們有溝通的能力，我們也會自擔風險以實物形式生產它們。
什麼樣的人在支援它？
我們生產全系列的女裝面料，去年的襯衫和連衣裙特別受歡迎。 目標受眾是許多30多歲至50多歲的人，由於不老的時代，也有50多歲及以上的人。
我們每次都參加聯合展覽“PLUG IN”，我們收到了許多POPUP的邀請。
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任何人都可以稍後透過發票付款。 當然，您也可以透過信用卡支付。
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您可以從每天增加的品牌中找到適合您商店的完美產品。
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